MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

 

Sujetos al cambio evolutivo: a medida que se enriquece el conocimiento del comportamiento humano o aparecen nuevas condiciones sociales, se va haciendo una transicion hacia modelos mas recientes. Es un error suponer que un modelo es el mejor y que durara largo tiempo. No hay un modelo optimo, ya que el optimo depende del conocimiento sobre la conducta humana y del ambiente del momento. El desafio de los gerentes es identificar el modelo que estan usando y evaluar su eficiencia. Tienen dos tareas: adquirir un nuevo conjunto de valores al evolucionar los modelos y aprender y aplicar las habilidades conductuales que concuerden con esos valores.

·  Se basan en valores incrementales: que corresponden a recursos ( humanos ) que una persona recibe sin necesidad que otra renuncie a ellos, a diferencia de los recursos economicos, que son asignativos. Los valores incrementales se generan por si mismos, creandose en el interior de los individuos y los grupos a consecuencia de sus actitudes y estilos de vida.

·  Son funcion de las necesidades de los empleados: los modelos apuntan a la satisfaccion de las necesidades humanas. Cada modelo se basa en los aspectos positivos de otro.

·  La tendencia es a adoptar los modelos de apoyo y colegial.

·  El uso de los modelos es contingente: si bien es cierto que un modelo puede aplicarse en cierto momento, siempre habra aplicaciones mas idoneas para otros modelos. Por lo tanto es muy probable que loscuatro modelo sigan usandose.

Un modelo hibrido: la Teoria Z de Ouchi

Un modelo que adapta a la fuerza de trabajo estadounidense los elementos eficaces del mangement japones. La idea central es crear un equipo industrial dentro de un ambiente estable de trabajo donde las necesidades de afiliacion, independencia y control del empleado se cumplan al mismo tiempo que las necesidades de la empresa de lograr un trabajo de alta calidad.

Caracteristicas:

• Empleo a largo plazo

• Carreras no especializadas

• Responsabilidad individual

• Interes por la persona total

• Sistemas de control mas formales

• Toma de decisiones por consenso

• Menor rapidez de promociones